沂水万名干部直联群众 大数据构筑县域治理(2)

沂水县面对这个问题,突破以往“联系就是帮扶”的思维定势,为这项经验的普遍推广奠定了坚实基础。“联系就是帮扶”,这是多年来形成的联系群众的一个惯性思维,即工作好坏是由钱、物多少来衡量,这样就把联系群众工作简单化、庸俗化。而沂水从启动此项工作之初,明确联系不等于帮扶:与群众建立直接联系是硬要求,对钱物帮扶不作硬性规定,可给予物质帮扶,但县里对此不计入考核项。因为物质帮扶有限,直接联系群众无限,这一理念的确立,给了所有干部一颗定心丸。另外,以往的联系群众的方式让群众更愿意结识领导干部或有资源的单位,这种联系会让一般干部及没有资源的部门很有顾虑和压力,也就没有走近群众的动力。对此,沂水县规定:对于干部搜集到的民意及帮扶要求,帮扶谁、怎么帮扶,由县委县政府统一调配公共资源进行解决。统筹资源分配解除了一般干部及资源少的单位的后顾之忧,让每一位干部在群众面前有面子、有底气。此外,县委书记刘贤军告诉调研组,他们这项工作的直接成本到目前不到200万元,主要是配备电脑、电话,印刷感谢信、年画,程序制作、印发资料等经费投入等。工作开展到现在,没有过分的、不符合规定的开支行为。而沂水群众得到的实惠不仅是物质方面、项目方面的,更重要的是亲情方面的、精神方面的,这种亲情比物质利益带来的效果更久远。

沂水群众工作,取得了哪些显著成效

——有效化解了矛盾,锤炼了干部队伍,促进了经济社会发展

一个经验值不值得推广、有没有价值、能不能立得住,关键是看它的成效如何。习近平总书记在第二批群众路线教育实践活动总结大会上指出,“把抓好党建作为最大的政绩”,沂水群众工作不仅在党建领域取得重大突破,其取得的其他社会成效也是全方位的。

一是调动了群众积极性,促进了经济社会发展。通过开展“联系群众、转变作风”工作,群众开始了解县里的工作思路、重点,各单位、各级干部树立了“把群众情绪作为第一信号、把群众需要作为第一选择、把群众满意作为第一追求”的工作理念,凝聚了同心同向促发展的正能量。2013年,全县实现地区生产总值310.9亿元,增长12.7%;地方财政收入18亿元,增长31.2%。

二是解决了一些问题,密切了党群干群关系。坚持干部沉下去、问题浮上来,群众有需求、干部有行动。同时,县委、县政府把群众所思、所盼、所求作为工作的导向,对涉及全局的低保、村庄道路、卫生医疗、在外人员计生查体、农村住房、通讯、有线电视等共性问题,秉着“先急后缓、先集中后分散”的原则,统筹解决,不留尾巴,并专门召开了群众诉求需求落实大会,相关单位负责人通过电视直播,向全县人民作了公开答复承诺。如针对群众普遍反映的村庄主街道破损严重的问题,争取了全省第二批“村级公路网化示范县”,县财政投入一部分,两年内建设道路800公里,村村硬化一条主街道;针对普遍反映的农村低保不规范的问题,核查清退不符合条件的低保户3802户,争取各级财政投资近3000万元,扩大农村低保覆盖面2个百分点,新增低保人数近3万人。

三是有效化解了矛盾,构建起信访工作新格局。坚持把干部“联系群众、转变作风”工作与基层矛盾排查化解工作联动起来,关口前移,把问题解决在群众家门口,变接访为“找访”,变群众上访为干部“下访”。建立了群众初访联系干部陪同制度,群众初访干部不知情、未陪同的,对联系干部进行约谈、问责,现已对86名干部和4个乡镇党委书记进行了约谈。今年上半年,全县未发生一起进京非正常上访案件,农村上访量下降8.5%,到市以上越级上访下降19.1%,集体上访下降30.6%。

四是锤炼了干部队伍,干部作风有了明显好转。一是打电话的内容变了,多集中在联系群众上;二是服务态度明显好转;三是议论的话题变了,多是联系群众情况、群众诉求解决情况;四是电视节目内容变了,干部联系群众的报道多了,群众成为主角。同时,工作中也涌现出许多先进典型,“讲诚善、做好人”的新风尚在沂水蔚然成风。

思考:“干部直接联系群众”为何沂水能成功,启示在哪

启示一:“直接联系群众”最有效,并不难,难的是“用心”及“深入”。在深入开展党的群众路线教育实践活动中,牢固树立群众观点,提高群众工作能力,具体的方式方法有很多,但最根本、最管用的方法是直接联系群众。特别是县以下,主要任务就是群众工作,也最有条件直接联系群众。不能联系群众、不能直接联系群众,说得再多、干得再热闹,也只能是“花把式、假把式”。不少地方都在说联系群众,但都是“间接”,认为很难做到直接联系群众。沂水经验告诉我们,只要有心、用情,就能把群众工作做得更细致深入,就可以把工作做到群众心坎上。另外,群众工作做得越深入,原先遇到的老难题都会在好的机制中得到解决,工作反而会越来越轻松,群众满意度会越来越高,最终形成政通人和的好局面,降低了处理矛盾的成本。

启示二:利用现代科技手段,传统工作网与信息数据网、个人信息网叠加融合,群众工作的方式方法与时俱进。沂水县充分利用大数据、云数据服务于基层治理、服务于群众,极大地提高工作效率、减少工作时间、提高服务质量,将群众的多元需求和复杂问题通过干部直接联系群众及大数据抽查监督的方式得以解决,治理效果也极为满意。传统工作网与信息数据网、个人信息网叠加融合,一张大网覆盖了全县干部群众的普遍联系,大大畅通了社会民意诉求的表达渠道。利用这样一个网格化系统,将干部的职责责任、干部工作的考评督查和群众的家长里短、人情冷暖有机结合起来,形成了一个充满社会温情和党群和谐的工作机制。随着每一级网格层次的递升,提升的是每一位干部的责任,提升的是干部解决群众问题的能力,随着干部对群众现实困难和问题的解决,起到的是党群干群关系紧密联系的放大或者倍增效应。

启示三:顺应时代要求,创造现代复合型治理的新模式,实现县域治理新常态。沂水县干部直接联系服务群众工作的经验,既发扬了我们党密切联系群众的传统,又适应大数据时代的潮流,创造了一种在政府主导下,与基层党政治理相配套、补充和制衡的现代复合型治理的新模式,即“政府治理的社会化、行政治理的民间化,传统治理的现代化”——这正是沂水经验的可贵之处。万名干部直接联系百万群众,真正做到了无缝对接,一方面,锻炼了基层队伍,提高了干部的素质与能力,密切了干群关系,另一方面,又可以充分接纳民智发展地方经济,同时,也使得基层长期大量棘手问题得到解决,提高了基层的治理能力,政府角色真正转型,政府公信力和形象得到极大提升。

启示四:可抽查原则,让干部考核成为硬指标。在沂水实践中,每名机关干部与30户左右群众固定联系,直接对应着量化的民生工程指标,并且通过网格化管理的技术管理方式使之成为有章可循、有迹可查的工作机制,这就在一定程度上克服了以往将落实群众路线简化为周期性访贫慰苦的偏差,也强化了组织和群众双方面对于党员干部的监管考核,确立起了一个在党和政府角色转换条件下,凝聚组织战斗堡垒作用的务实支点。简而言之,沂水改革的要点,就在于将原本局限于行政机关内部的绩效评价机制,创造性地运用在了贯彻群众路线的基层党政建设中,并通过引入公共政策过程中的参与机制为其注入了活力。任何时候,落实群众路线都直接系于群众的见闻观感,沂水经验的成功之处,就在于始终坚持以考核惠民实效为第一要务,这既体现出对于党全心全意为人民服务宗旨的准确理解,反过来也促使党员干部经历了党性教育和工作方式重塑的洗礼,在实践中思考共产党的性质宗旨和执政根基所在。

沂水县是个革命老区,是一个人口众多经济中等发达的丘陵山区大县。沂水经验并不复杂,易于操作,调研组认为沂水能做到、做好的,在全国其他地方,也应有学习和推广的价值。(贾立政 陶建群 王 慧 徐艳红)

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